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重庆CMMI认证申请,加急办理,价格透明

2022-09-29 05:45:01 337次浏览

价 格:面议

CMMI3只是其中的一个等级,也就是3级:

CMMILevel 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMILevel 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。

CMMILevel 4,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

CMMILevel 5,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。一般地讲,应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。

Class B类评估

只需要满足部分的ARC要求,并可以只收集更少的信息,但必须包括从访谈方式获得的信息,不需要终产生组织的成熟度级别,评估组的负责人既可以是美国CMMI研究院授权的主任评估师,也可以由组织内部有经验的成员担当,可以认为是组织内部的评估过程,可以在过程改进过程中的诊断过程中使用,也可以在组织发展过程中进行阶段性评估审计时使用。

Class C类评估

是一种非正式评估过程,满足更少的ARC要求,组织快速浏览过程,只确定不需要美国CMMI研究院授权的评估师给出组织成熟度级别。一般是针对特定少数或一个项目,或针对少数过程或一个过程在组织中执行的情况进相对较少过程域,行评估,通常是在组织发展过程中进行。

可见,Class A类评估是正式的标准过程,也是为严格的,目的是获得CMMI评估等级,评估过程需执行所有的评估步骤。

九个流程步骤就可以轻松办理认证并且拿到证书! 1.确定CMMI认证级别

一般CMMI有五个认证级别,不同的级别有不同的要求,这个可以咨询我们这边的技术专家。

2.选择评估师,拥有多名专业且经验丰富的评估师,都是有近百个成功认证案例,无失误过。

3.准备好企业的商业目标、评估目标、项目信息、人员信息。

4.主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPIA的要求,拟订评估初始计划,并与企业的评估发起人沟通评估计划,形成正式的评估计划。

5.首先由主任评估师在线注册本次评估,然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。

6.主任评估师通过远程或者现场的方式,检查企业对于现场审核的相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面准备情况,确保正式的现场评估能够顺利进行。

7.正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查,整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证(日常工作文件记录)和人证(访谈记录)来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估后向全员公布审查结果。

8.官方审计

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出,通过评估系统提交给官方审查。

官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查,判断评估是否满足SCAMPIA评估流程规范的要求。

审查周期多30个工作日,一般都在一个周左右的时间内完成审查。

9、官方审查通过之后,会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人,并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

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