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重庆CMMI认证公司,用好的服务,合适的费用

2022-05-19 02:41:01 242次浏览

价 格:面议

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

CMMI3只是其中的一个等级,也就是3级:

CMMILevel 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMILevel 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。

CMMILevel 4,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

CMMILevel 5,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。一般地讲,应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。

新版CMMI认证对于每条实践都给出了它的价值,这使得很多实践的内涵更加明了。下面是具体内容分析。

实践2.2“开发、使用并保持更新配置和变更管理系统”,它的价值是“减少控制工作产品和解决方案完整性所需的成本和工作量”。原来一些组织在实施GJB5000A二级的时候,往往会问:“实施这条实践是否一定要有配置管理工具?”现在,如果从这个价值出发,没有一个好用的管理工具,会增加多少成本和工作量?那这个问题的答案还用说吗?

实践2.4“管理对配置管理下的项的变更”的价值是“通过确保只进行经授权的变更来降低成本和进度影响”。这个价值描述里有两个重点:一个是“经授权”,另一个是“降低对成本和进度影响”。在实施GJB5000A的时候,“经授权”都能够执行;但是“降低对成本和进度影响”这个价值却没有得到重视。经常是系统/组件设计师说变就变,变更过程中的审核也少有人从成本和进度方面考虑。这是我们做得不足的地方。

实践2.5“开发、使用并保持更新描述配置管理下的项的记录”的价值是“准确描述配置项和变更状态可减少返工”。在实施GJB5000A的时候,对于“控制配置项”会实施得很好,但对于配置记录却不够重视。这是没有理解它的价值。配置记录其实有大用,它记录的是每个版本对应的软件状态,一旦软件在使用当中出现问题,通过配置记录可以清楚对应版本的状态、更改的原因和内容,这便于定位和修复软件问题。

由于申请CMMI五级难度较高,大部分企业根据自身情况都会选择从申请CMMI三级开始,那么,CMMI3级认证过程包括哪些步骤呢?

个阶段:申请CMMI3认证。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素,选择申请CMMI3认证,并确定参与评估的部门。

第二个阶段:选择主任评估师。主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。一般情况下,企业可以找专业的CMMI认证咨询公司协助完成后面的认证流程。

第三个阶段:企业选择评估组成员、组建评估小组。首先,评估小组成员的选择包括识别有用的职员,评定他们的资格,从他们中选择人员作为评估小组成员。其次,当企业组建准备评估小组时,评估小组的有责任确保评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。

第四个阶段:企业参与预评估。选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从公司所有项目中选择项目参与评估,而不是全部项目。

第五个阶段:企业参与正式的评估。应评估人员的要求,在正式评估中从项目中获得证据。

熟悉以上五个阶段可以提高企业CMMI3级认证的通过率,尽快顺利拿到证书。

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