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合川ISO9001认证机构,技术精湛,服务精心

2021-09-25 06:00:01 137次浏览

价 格:面议

内审应进行策划,可采取集中的方式或滚动的方式,应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》,如果内审一年一次,应覆盖标准的所有条款,所有的部门、证书覆盖的所有产品。

对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》,检查表应按计划的要求,按部门编制。

内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据,不仅能打"V"、""或写个"y"、"N",记录应具有追溯性。

成功的内审一定是从客户的立场出发的。按照一定的标准和要求进行系统独立的,有计划的检查、验证和评价活动。

可以根据需要的间隔时间一般事先规定。

可以企业自己来,也可以聘请智汇源企业管理顾问一起加入一起进行内审。

质量内审报告和文件应该从风险控制的角度看问题,从长远的,趋势的,发展的,战略的眼光出发。

质量体系内审还要注意职能部门和所有流程是否完整。

推行、保持质量体系的困惑在哪里?只在意有质量管理体系认证证书?

企业中管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书,不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益,甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待,使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪,大家还是随心所欲的工作。

这样长期发展必然会出现企业经营管理中的"两张皮"现象,建立的体系与实际运行不符,做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面,实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的",从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。

凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。

企业原有品质体系识别、诊断;

任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标及激励措施;

各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;

ISO9001标准知识培训;

品质体系档编写;

品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;

四、持续的质量改进:

质量改进是一个重要的质量体系要素,GB/T19004-1标准规定,当实施质量体系时,组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。

五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。

即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望,又保护组织的利益。

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