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重庆ISO9001认证机构,专业,值得信赖

2022-07-04 12:05:01 320次浏览

价 格:面议

内审应进行策划,可采取集中的方式或滚动的方式,应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》,如果内审一年一次,应覆盖标准的所有条款,所有的部门、证书覆盖的所有产品。

对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》,检查表应按计划的要求,按部门编制。

内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据,不仅能打"V"、""或写个"y"、"N",记录应具有追溯性。

成功的内审一定是从客户的立场出发的。按照一定的标准和要求进行系统独立的,有计划的检查、验证和评价活动。

可以根据需要的间隔时间一般事先规定。

可以企业自己来,也可以聘请智汇源企业管理顾问一起加入一起进行内审。

质量内审报告和文件应该从风险控制的角度看问题,从长远的,趋势的,发展的,战略的眼光出发。

质量体系内审还要注意职能部门和所有流程是否完整。

【IS09001认证-内部审核】应重点关注:

1、生产过程的控制

2、检验的实施

3、产品的设计与开发

4、顾客接口的环节,如合同的评审及满足情况,与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。

不符合报告的事实描述应清楚,与检查表的记录相一致,不符合条款的判断应力求准确,应对不符合原因进行分析,分析应具有针对性,切忌泛泛而谈或表面化。内审中的不符合均应采取纠正措施,措施也应具有针对性,对措施的有效性进行验证。内审时不要怕发现问题,不要避重就轻,内审就是要发现问题,从中寻找改进的机会。内审完成后应形成《内审报告》。

推行、保持质量体系的困惑在哪里?只在意有质量管理体系认证证书?

企业中管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书,不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益,甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待,使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪,大家还是随心所欲的工作。

这样长期发展必然会出现企业经营管理中的"两张皮"现象,建立的体系与实际运行不符,做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面,实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的",从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。

凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。

企业原有品质体系识别、诊断;

任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标及激励措施;

各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;

ISO9001标准知识培训;

品质体系档编写;

品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;

版权所有:重庆智汇源企业管理顾问有限公司(ID:35104342) 技术支持:杨宇

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