重庆ISO9001认证代办公司，良好的行业口碑

2020-09-27 02:48:01 1039次浏览

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控制所有过程的质量。

ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。

控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。

控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。

AAA 信用程度高，合同履约能力强。该类企业具有的信用纪录，经营状况佳，盈利能力强，发展前景广阔，不确定性因素对其经营和发展的影响极小。

AA 信用程度较高，合同履约能力较强。该类企业具有优良的信用纪录，经营状况较佳，盈利水平较高，发展前景较为广阔，不确定因素对其经营与发展的影响很小。

CMMI评估是用于评价组织过程改进的现状。由于CMMI采用了两种不同的表示法，产生了二种不同类型的评估，一是关于具体的过程能力等级的评估；二是组织整体成熟度水平的评估。通过评估分别产生能力等级剖面图或成熟度等级。

目前，CMMI的成熟度等级评估在业界应用最广泛。